經營策略
本公司經營策略主要分為三階段：初期投入營銷階段、中期管理與開發階段及後期永續發展三階段。
初期投入營銷階段：
主要針對產品之投入行銷與顧客需求，區分為兩項：分別為產品戰略組合與顧客戰略組合兩項，分別敘述如下。
1.產品戰略組合：
就決定性產品之範圍而言，讓使用者能充分理解本產品所擁有的方便性、效益性，同時對於本公司會有較高的評價。
借此推出最有效反映本公司推廣保健器材目的產品組合，並從顧客觀點中選出最合適之產品組合，此即本公司首要執行的目標。
2.顧客戰略組合：
以顧客需求為主要的戰略組合，依本公司對於專業保健器材的產品設計，使顧客享有更便利、更有效率的自我保健，、接受本公司所提供的附加價值體驗，更可以保持產品品質的提升。
中期管理與開發階段：
主要針對產品市場活動與管理區分為兩項，分別為商品計畫與企業活動兩項。
1.商品計畫方面：
制訂商品計畫目的，針對公司的定位、資源與預計服務的顧客族群加上競爭者的市場區隔分析，謀求最大最正確的服務空間。因此以提高顧客對產品的功能是否有延伸發展效益，降低因顧客無法接受本產品的外在因素所造成滯銷可能性，此為兩大產品研發設計的主要方向之一。
2.企業活動方面：
公司在營運的策略結果可利用數值加以具體表示，同時在經營期間，因營運擘劃均前先以各項數值訂定計畫目標，故活動的結果也將會以是否有達成目標來評估營運績效。
因此公司經營的成果需要建置在完善統計資料庫以瞭解每項業務的數值並分析影響性，做綜合性的評估對公司長遠的發展是必要的關鍵所在。
後期永續發展階段：
投身社會責任將使本公司有更多的發展機會，不但有利於社會和諧與生態的永續發展，也符合了公司本身的經營理念與研發精神。
本公司致力於推廣身體保健觀念為主要宗旨，因此社會責任更加應予重視，依本公司長遠的發展而言，在本產品的使用上務必以消費者的角度與立場之考量為依據，應予更嚴謹之管理與提供最完善的顧客關係之服務，期望建立優質的公司形象，提升公司的品牌價值極大化。